Существуют ли формулы готовых решений. Ключевые сотрудники и борьба с ними. Команда -хорошее решение, или риски для руководителя? Будущее HR-управления. Компетенции HR будущего. Влияние технологий на HR. IT-решения, в чем помощь?
Бизнес – тренинг: «HR-аудит собственной компании. План действий».
Рынок кандидатов, инструменты поиска, привлечения и удержания, стратегия поведения на рынке кандидатов. Подбор и оценка кандидатов, инструменты оценки. Адаптация и онбординг, наставничество, индивидуальный план адаптации и развития. Аспекты talent management. Изменения в подходах к управлению персоналом. Анализ методов и инструментов управления карьерой. Формирования кадрового резерва.
Бизнес-тренинг: «Подбор, оценка и формирование кадрового резерва в собственной компании»
Моделей компетенций и критериев оценки для сотрудников. Обзор методов OKR, MBO и KPI, их цели и применение в практике. Каскадирование целей. Анализ процесса каскадирования целей и его влияние на эффективность бизнеса. Система сбалансированных показателей BSC. Описание системы BSC, ее компонентов и применения в оценке бизнеса. Критический обзор HR аналитики.
Бизнес – тренинг: «Разработка таблиц целей и KPI для собственной компании»
Моделей компетенций и критериев оценки для сотрудников. Обзор методов OKR, MBO и KPI, их цели и применение в практике. Каскадирование целей. Анализ процесса каскадирования целей и его влияние на эффективность бизнеса. Система сбалансированных показателей BSC. Описание системы BSC, ее компонентов и применения в оценке бизнеса. Критический обзор HR аналитики.
Бизнес – тренинг: «Разработка таблиц целей и KPI для собственной компании»
Меры по снижению затрат на персонал. Перевод на дистанционную работу. Расчет и выплаты премии в трудные времена. Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий. Как организовать процесс массовых увольнений. Цифровизация в сфере трудовых отношений. Порядок введения электронного документооборота. Алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Изменение порядка приема на работу. Учет системы независимой оценки квалификаций (238-ФЗ). Изменения в ТК РФ Статья 196. Электронные больничные. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Частичная мобилизация и воинский учет. Алгоритмы ведения воинского учета. Новости касательно персональных данных. Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных. Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора. Новое в регулировании труда водителей. Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи. Проверки ГИТ по новым правилам. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
Бизнес – тренинг: «Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления»
Меры по снижению затрат на персонал. Перевод на дистанционную работу. Расчет и выплаты премии в трудные времена. Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий. Как организовать процесс массовых увольнений. Цифровизация в сфере трудовых отношений. Порядок введения электронного документооборота. Алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Изменение порядка приема на работу. Учет системы независимой оценки квалификаций (238-ФЗ). Изменения в ТК РФ Статья 196. Электронные больничные. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Частичная мобилизация и воинский учет. Алгоритмы ведения воинского учета. Новости касательно персональных данных. Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных. Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора. Новое в регулировании труда водителей. Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи. Проверки ГИТ по новым правилам. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
Бизнес – тренинг: «Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления»
Диагностика причин кризиса: антикризисные стратегии, как определить оптимальную. Методы и инструменты диагностики. Роль и вызовы для руководителя в кризис. Секреты монетарной мотивации в кризис. Реструктуризация системы премирования. Стресс и работа в режиме многозадачности. Гибкость к изменениям.
Бизнес – тренинг: «Как сохранить команду в условиях высокой неопределенности?!»
HR-репутации и ее значимости для бренда компании. Формирование репутации HR-бренда. Методы оценки HR-репутации. Изучение примеров компаний с высокой HR-репутацией и анализ их стратегий. Как сделать так, чтобы в вашей компании хотели работать семьями. Рекомендации по улучшению HR-репутации.
Бизнес – тренинг: «Разработка уникального предложения для сотрудников (EVP) и использование storytelling для продвижения HR-бренда собственной компании»
HR-репутации и ее значимости для бренда компании. Формирование репутации HR-бренда. Методы оценки HR-репутации. Изучение примеров компаний с высокой HR-репутацией и анализ их стратегий. Как сделать так, чтобы в вашей компании хотели работать семьями. Рекомендации по улучшению HR-репутации.
Бизнес – тренинг: «Разработка уникального предложения для сотрудников (EVP) и использование storytelling для продвижения HR-бренда собственной компании»
Итоговая аттестация будет проведена в формате онлайн-защиты выполненного HR-проекта: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ».
Презентацию проекта необходимо будет загрузить на платформу Финансового университета при правительстве РФ.
Допуском к итоговой аттестации является успешное прохождения онлайн-тестирования из 40 вопросов.